石墨模具企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)渠道成本上升的問題？

“現(xiàn)在石墨模具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上營(yíng)銷渠道多元化，渠道成本上升，我們表示壓力很大。”一家石墨模具企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示，隨著傳統(tǒng)渠道租金和新店運(yùn)營(yíng)成本的上升，石墨模具企業(yè)的分銷渠道面臨著高成本的挑戰(zhàn)。但是，石墨模具企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)渠道成本上升的問題，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

石墨模具企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)發(fā)展。

對(duì)此，在控制渠道成本方面，一位專家認(rèn)為，不斷上升的渠道成本不容忽視，石墨模具企業(yè)應(yīng)建立完善有效的成本管理機(jī)制。

  據(jù)了解，某石墨模具企業(yè)為了避免人才流失，增加人力成本，特別注重企業(yè)文化的建設(shè)，希望通過營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍來(lái)留住人才。同時(shí)出臺(tái)了一系列員工福利政策，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。此外，企業(yè)還有一套完善的員工管理機(jī)制，經(jīng)常對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性和凝聚力。再者，企業(yè)特別注重人才儲(chǔ)備。為了先儲(chǔ)備人才，先利用人才資源，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)和技能。

  另一方面，對(duì)于石墨模具門店過度擴(kuò)張的現(xiàn)象，*一是企業(yè)要了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況和消費(fèi)者需求，保證門店的穩(wěn)定銷售。再者，企業(yè)會(huì)規(guī)劃每個(gè)門店的距離，避免門店數(shù)量過多，造成資源浪費(fèi)和成本增加。如今石墨模具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的渠道成本也在不斷上升。面對(duì)這種困境，石墨模具企業(yè)不僅要建立有效的成本控制機(jī)制，還要根據(jù)自身?xiàng)l件調(diào)整相關(guān)策略，增強(qiáng)自身實(shí)力，才能在石墨模具行業(yè)越走越遠(yuǎn)。

  總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)利潤(rùn)相對(duì)下降，但企業(yè)生存發(fā)展的難度相對(duì)增加，這迫使石墨模具企業(yè)的管理者改變營(yíng)銷策略，不斷調(diào)整機(jī)制，以彌補(bǔ)高渠道成本對(duì)企業(yè)的影響。

面對(duì)石墨模具企業(yè)不斷上升的渠道成本

  在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，渠道成本增加的原因有兩個(gè):*一是運(yùn)營(yíng)成本的持續(xù)增加。從目前的市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，石墨模具企業(yè)的工人成了“搶手貨”。眾所周知，產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，工人是生產(chǎn)產(chǎn)品的主體。從采購(gòu)原材料到變成成品，工人的作用可以說(shuō)是決定性的。沒有工人，就沒有產(chǎn)品。企業(yè)為了留住優(yōu)秀的人才，也不得不提高工資和提成，這必然導(dǎo)致企業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)的硬人力成本不斷增加。

  其次，大賣場(chǎng)的無(wú)序擴(kuò)張也是導(dǎo)致成本增加的重要因素。目前很多城市的石墨模具門店數(shù)量已經(jīng)接近飽和，甚至過剩，這不僅增加了企業(yè)開店的成本，而且如果門店經(jīng)營(yíng)不善還會(huì)造成高額虧損。部分城市石墨模具門店過度擴(kuò)張，布局不合理，導(dǎo)致虛假繁榮，而這些不良后果又不得不由企業(yè)承擔(dān)，企業(yè)的渠道成本自然水漲船高。